Gildeskål kommune har etablert en lokal reisemålsledelse og er i gang med å samle arbeidet med nasjonalpark, besøksforvaltning og reiseliv.
– Nå samler vi alle ressursene som kan bidra til å utvikle Gildeskål som nasjonalparkkommune og reisemål, sier ordfører Bjørn Magne Pedersen og kommunedirektør Geir Mikkelsen.
Kommunen har pekt ut reiseliv som en av næringene med størst potensial for vekst og verdiskaping. Samtidig ønsker Gildeskål å bygge videre på natur- og kulturverdiene som gjør området attraktivt for både innbyggere og besøkende.
Gildeskål deler Láhko nasjonalpark med nabokommunene Meløy og Beiarn. Området er kjent for sitt særpregede kalksteinslandskap og har Norges største sammenhengende område med alpin karst. Her har vann og vær gjennom tusenvis av år formet den myke kalksteinen til et landskap som er unikt i norsk sammenheng.
Arbeidet med besøksstrategien og forvaltningsplanen for Láhko nasjonalpark pågår fortsatt.
– Vi har ventet lenge på at besøksstrategien for Láhko skal komme på plass, sier ordfører Bjørn Magne Pedersen.
Kommunen ønsker å ta neste steg i arbeidet med nasjonalparken, blant annet med innfallsporter og andre tiltak som skal koble naturverdiene til opplevelser og lokal verdiskaping.
Selv om den nye organiseringen fortsatt er i en tidlig fase, mener kommunen det er viktig å samle aktørene og komme i gang allerede nå, slik at de står bedre rustet når besøksstrategien er på plass.
Vil se nasjonalpark og reiseliv i sammenheng
Den nye organiseringen skal samle kommunen, nasjonalparkforvaltningen, næringslivet, reindrifta og lokalsamfunnet i arbeidet med å utvikle Gildeskål som reisemål og nasjonalparkkommune.
Hittil har arbeidet med nasjonalpark og reiseliv foregått hver for seg. Nå ønsker kommunen å samle innsatsen for å se nasjonalparken, besøksforvaltningen og reiselivet i sammenheng.
– Den tidligere nasjonalparkgruppa vår har jobbet med nasjonalparkrelaterte spørsmål. Ved å samle arbeidet med reiseliv får vi en mer helhetlig tilnærming, sier Pedersen og Mikkelsen.
Fremover skal aktørene møtes for å diskutere hvordan Gildeskål skal utvikles som lokalsamfunn, reisemål og nasjonalparkkommune.
Arbeidet ledes av Silje Nordgård i Sjøfossen Næringsutvikling, og det første møtet i den nye reisemålsledelsen ble gjennomført i juni.
Del av en større satsing i Salten
Arbeidet i Gildeskål skjer samtidig som alle de ni kommunene i Salten jobber med Masterplan for utvikling av Salten som reisemål 2026–2035.
Masterplanen fungerer som et felles veikart for reiselivsutviklingen i regionen. Gjennom planen skal kommuner, næringsliv, lokalsamfunn og forvaltning samarbeide tettere for å utvikle Salten som et bærekraftig reisemål. Med fem nasjonalparker i regionen blir samspillet mellom naturforvaltning, besøksforvaltning og reiselivsutvikling spesielt viktig.
Administrativ nestleder i Salten Regionråd, Per Gaute Pettersen, mener organiseringen i Gildeskål viser hvordan kommuner kan samle arbeidet med naturforvaltning, nasjonalpark, reiseliv og lokalsamfunn på en helhetlig måte.
– Gildeskål går her foran og viser vei når det gjelder organisering av en lokal reisemålsledelse for kommunen, sier Pettersen.
Han mener organiseringen bygger på verdier som blir stadig viktigere i utviklingen av framtidens reisemål.
– Dette er en tilnærming til reiselivsutvikling som signaliserer respekt både for lokalsamfunnene og naturverdiene i nasjonalparkene og andre verneområder. Samtidig er nettopp naturopplevelser og positive møter med lokalmiljøene noen av de fremste verdiene kommunen kan tilby besøkende. Med god koordinering og gode prosesser for samhandling ligger det godt til rette for å utvikle et reiseliv med næringspotensial, som samtidig styrker lokalmiljøene og tar vare på naturverdiene.
Pettersen peker også på at Gildeskål tar utgangspunkt i ressurser og samarbeid som allerede finnes.
– I etableringen av lokal reisemålsledelse spiller Gildeskål på allerede etablerte ressurser og nettverk, noe som gir en «flying start» og et godt grunnlag for samhandling om en bærekraftig utvikling.
Interessant for andre nasjonalparkkommuner
I foreningen Norges nasjonalparkkommuner følges arbeidet med stor interesse.
– Mange nasjonalparkkommuner jobber med de samme spørsmålene. Hvordan organiserer vi samarbeidet mellom kommune, næringsliv, nasjonalparkforvaltning og lokalsamfunn? Hvordan kobler vi besøksforvaltning, naturhensyn og lokal verdiskaping? Gildeskål prøver nå ut en organisering som kan gi nyttige erfaringer også for andre kommuner, sier daglig leder Bjørn Åge Jenssen i foreningen.
Arbeidet i Gildeskål er fortsatt i en tidlig fase. Nettopp derfor blir det interessant å følge utviklingen videre. Dersom erfaringene blir gode, kan de også være nyttige for andre nasjonalparkkommuner som ønsker å se arbeidet med nasjonalpark, besøksforvaltning og reiseliv i sammenheng.
