Ordfører Bjørn Magne Pedersen og kommunedirektør Geir Mikkelsen samler arbeidet med nasjonalpark, besøksforvaltning og reiseliv gjennom en lokal reisemålsledelse i Gildeskål. Foto: fortellfortell.no
Ordfører Bjørn Magne Pedersen og kommunedirektør Geir Mikkelsen samler arbeidet med nasjonalpark, besøksforvaltning og reiseliv gjennom en lokal reisemålsledelse i Gildeskål. Foto: fortellfortell.no

Lokal reisemålsledelse med eksempel fra Gildeskål

    Type:
  • Artikkel

Publisert: 26.06.2026 Oppdatert: 26.06.2026

En lokal reisemålsledelse kan samle arbeidet med nasjonalpark, besøksforvaltning og reiseliv. Her finner du erfaringer og råd basert på hvordan Gildeskål har valgt å organisere arbeidet.

Hvorfor etablere en lokal reisemålsledelse?

I mange kommuner foregår arbeidet med nasjonalpark, besøksforvaltning, reiseliv og næringsutvikling i ulike grupper og organisasjoner. En lokal reisemålsledelse kan samle aktørene rundt et felles mål og gi bedre koordinering av arbeidet.

Målet er ikke å opprette et nytt byråkratisk nivå, men å skape en arena der kommunen, næringslivet, nasjonalparkforvaltningen og andre relevante aktører arbeider mot samme retning.

Hva bør en lokal reisemålsledelse gjøre?

En lokal reisemålsledelse kan blant annet:

  • Samle sentrale aktører
  • Drøfte utfordringer og muligheter
  • Koble besøksforvaltning og reiselivsutvikling
  • Følge opp besøksstrategier og handlingsplaner
  • Bidra til lokal verdiskaping innenfor naturens tålegrenser
  • Koordinere felles prosjekter

Hvem bør delta?

Sammensetningen vil variere fra kommune til kommune, men kan omfatte:

  • Kommunen
  • Nasjonalparkforvaltningen
  • Reiselivsnæringen
  • Destinasjonsselskap
  • Næringsforening
  • Grunneiere
  • Reindrift
  • Frivillige organisasjoner
  • Andre relevante aktører

Erfaring fra Gildeskål

Gildeskål valgte å bygge videre på den eksisterende nasjonalparkgruppa og nettverket for reiselivsbedriftene i kommunen i stedet for å etablere en ny organisasjon.

Ved å slå sammen nasjonalparkgruppa med nettverket av aktører fra reiseliv, næringsliv og andre samarbeidsparter samler kommunen arbeidet med nasjonalpark, besøksforvaltning og reiseliv i én felles arena.

Dette ga kommunen en god start fordi arbeidet kunne bygge videre på etablerte samarbeidsarenaer og nettverk.

Tips

  • Bygg videre på eksisterende samarbeid dersom det er mulig.
  • Inviter både forvaltning, næringsliv og lokalsamfunn.
  • Avklar roller og forventninger tidlig.
  • Koble arbeidet til kommunens øvrige planer.
  • Se naturforvaltning, besøksforvaltning og reiselivsutvikling i sammenheng.

Under utvikling

Dette verktøyet bygger på arbeidet i Gildeskål nasjonalparkkommune.

Arbeidet følges gjennom prosjektet Beste praksis i besøksforvaltningen, og denne nettsiden oppdateres etter hvert som kommunen gjør nye erfaringer.
Nye råd, utfordringer og løsninger vil bli lagt til fortløpende.

Velkommen til verktøykassen til Norges nasjonalparkkommuner!

Nasjonalparkkommunene har en viktig rolle i at Norge innfrir mål og forpliktelser i Naturavtalen. Det krever samarbeid på tvers av sektorer og mellom kommuner. Derfor er verktøykassen åpen og kan brukes av alle.

Dette finner du i verktøykassen

  • Maler og verktøy til nasjonalparkkommunestatusen – søknader, handlingsplaner, rapportering med mer

  • Tiltak og aktiviteter – eksempler fra nasjonalparkkommuner

  • Samarbeidsmodeller – erfaringer fra bred verdiskaping med reisemålsledelse, besøksforvalting, finansiering av fellesgoder, bolyst, trivsel og folkehelse

Slik bruker du verktøykassen

  • Velg et tema i opplistingen til venstre. Du kan også bruke søkefeltet

  • Klikk, les, last ned og finn ut mer – bruk det som passer!

  • Del egne erfaringer og verktøy – sammen bidrar vi til bærekraftige lokalsamfunn rundt Norges nasjonalparker