Ulike roller
Nasjonalparkkommunene har et felles samfunnsoppdrag: Å bidra til at naturverdiene ivaretas på vegne av storsamfunnet. Foreningens formål er å stimulere og bidra til lokal verdiskaping og næringsutvikling med grunnlag i merkevaren Norges nasjonalparker.
Bred verdiskaping og god besøksforvaltning krever samarbeid mellom politikere, administrasjon, næringsliv, verneområdeforvaltning og andre lokale aktører. De ulike rollene har forskjellige oppgaver, men et felles ansvar for å balansere vern og bruk av naturen.
Gjennom medlemskapet i foreningen er nasjonalparkkommunene en del av et stort faglig nettverk. Kommunen har flere kontaktpunkter og roller overfor foreningen.
Dette er beskrevet i foreningens vedtekter pkt. 8 h
Rollen som administrativ kontakt
Hver nasjonalparkkommune peker ut en administrativ kontakt som fungerer som kommunens faste bindeledd til Norges nasjonalparkkommuner.
Den administrative kontakten bidrar til å koordinere arbeidet lokalt, følge opp samarbeid og sørge for at informasjon, erfaringer og initiativer deles mellom kommunen, forvaltningen, næringslivet og foreningen.
Rollen er særlig viktig i arbeidet med å følge opp kriteriene for nasjonalparkkommuner og utvikle kommunen som en aktiv del av merkevaren Norges nasjonalparker. Administrativ kontakt har også en viktig rolle med å ta merkevaren i bruk i tråd med designmanualen når kommunen skal profilere og markedsføre seg. Det samme gjelder for besøksforvaltning, reisemålsledelse og bred verdiskaping.
Se beskrivelse nedenfor.
Folkevalgt representant
Kommunen velger en folkevalgt representant for å delta på årsmøtet i Norges nasjonalparkkommuner jf. vedtektenes pkt. 11.
Den folkevalgte representanten bidrar til politisk forankring av arbeidet som nasjonalparkkommune og representerer kommunen i foreningens beslutningsprosesser.
Rollen er viktig for å sikre at nasjonalparken og arbeidet rundt den er en del av kommunens langsiktige prioriteringer.
Næringslivsrepresentant
Næringslivsrepresentanten er en rolle for samarbeid, utvikling og verdiskaping i nasjonalparkkommunene.
Kommunen velger en næringslivsrepresentant til foreningens årsmøte. Hun eller han skal sørge for at næringslivets interesser og erfaringer blir en del av samarbeidet mellom kommunen og foreningen.
Vedtektenes punkt 11 om møte og stemmegivning på årsmøtet sier følgende:
Hver medlemskommune har møte-, tale- og stemmerett. Hvert medlem har én stemme. Medlemskommunen peker ut to representanter med møte- og talerett til årsmøtet, den ene representanten skal være blant kommunens folkevalgte og den andre skal være valgt blant representanter for næringslivet i kommunen.
Den folkevalgte eller dennes stedfortreder avgir stemme på vegne av medlemmet. Dersom medlemmet bare møter med én representant, har denne stemmeretten.
Næringslivsrepresentanten bidrar med erfaringer og perspektiver fra virksomheter som er berørt av eller har muligheter knyttet til nasjonalparken. Rollen skal bidra til bærekraftig verdiskaping og styrke samarbeidet mellom næringsliv, kommune og forvaltning.
Vervet som næringslivsrepresentant består av noen sentrale oppgaver:
- Delta på årsmøte og årskonferanse om det gjennomføres i tillegg
- Bidra med erfaringer og innspill fra næringslivet
- Løfte fram muligheter og utfordringer i egen kommune
- Delta i dialog og samarbeid i nettverket
- Bidra til å synliggjøre kommunen og næringslivet
Verneområdestyre og nasjonalparkforvaltningen
Kommunen foreslår representanter til verneområdestyret gjennom Miljødirektoratets oppnevningsprosess. Verneområdestyret og nasjonalparkforvalteren er viktige samarbeidspartnere i arbeidet med naturforvaltning, besøksforvaltning og informasjon til besøkende.
God dialog mellom kommunen og verneområdeforvaltningen er ofte en forutsetning for å lykkes som nasjonalparkkommune.
Mer om administrativ kontakt: Kommunens viktige bindeledd
Som en del av medlemskapet i foreningen Norges nasjonalparkkommuner har hver kommune en administrativ kontakt. Rollen fungerer som et bindeledd som kobler det lokale arbeidet med nasjonalpark, besøksforvaltning og bred verdiskaping til det nasjonale samarbeidet i foreningen.
Gjennom rollen løftes erfaringer, behov og aktiviteter inn i nettverket og bidrar til læring og utvikling på tvers av nasjonalparkkommunene.
Den administrative kontakten er bindeledd mellom kommunen, foreningen, verneområdestyret og nasjonalparkforvaltningen. Rollen handler om å koble sammen aktører, følge opp initiativer og bidra til framdrift i arbeidet med nasjonalpark, besøksforvaltning, reisemålsledelse og bred verdiskaping.
Arbeidet tar utgangspunkt i et felles samfunnsoppdrag: Å balansere vern og bruk av naturen slik at nasjonalparkene både ivaretas og skaper verdier for lokalsamfunn og besøkende.
Rollen: Hva forventes av en administrativ kontakt?
Den administrative kontakten er et bindeledd mellom kommunen, NPKL og verneområdestyret og sekretariatet for verneområdestyret.
Rollen handler om å koble sammen aktører, følge opp initiativ og bidra til utvikling i og rundt nasjonalparkene.
Dette innebærer blant annet å:
- Bidra til lokal bred verdiskaping, (miljømessig, økonomisk, sosial, kulturell)
- Følge opp arbeidet med besøksforvaltning og reisemålsledelse
- Legge til rette for samarbeid mellom kommune, forvaltning, næringsliv, lokalsamfunn og frivillighet
- Koble det lokale arbeidet til samarbeid og utvikling i foreningen
Arbeidet tar utgangspunkt i samfunnsoppdrag: Å balansere bruk og vern av nasjonalparkene.
Erfaring:
Flere nasjonalparkkommuner har gode erfaringer med å etablere en nasjonalparkgruppe eller arbeidsgruppe med deltakelse fra administrasjon, politikere og næringsliv. Det kan bidra til et mer systematisk og helhetlig arbeid.
Rollen i praksis
Rollen som administrativ kontakt er en praktisk og koordinerende rolle i arbeidshverdagen. Rollen er ofte en del av en større stilling, og handler i stor grad om å skape oversikt, koble aktører sammen og følge opp det som allerede er igangsatt.
I praksis betyr det å:
- Holde oversikt over relevante saker og initiativ
- Sørge for at informasjon når fram til riktige personer i kommunen, på tvers av enheter
- Følge opp henvendelser, planer og tiltak
- Koble sammen aktører som er tjent med å samarbeide
- Bidra til framdrift i arbeidet lokalt
Rollen handler ikke om å gjøre alt selv, men om å få ting til å henge sammen.
Erfaring:
Jevnlig oppfølging og korte avklaringer underveis gir bedre framdrift enn store løft en gang iblant.
Viktigste oppgaver
Arbeidet som administrativ kontakt består av noen sentrale oppgaver som følges opp gjennom året:
- Kontaktperson for foreningen Norges nasjonalparkkommuner
- Følge opp henvendelser fra foreningen
- Delta i relevante nettverk og møter
- Følge opp besøksstrategi og tiltak
- Sørge for forankring i kommunale planer og prioriteringer
- Bidra til rapportering og statusoppfølging
- Koordinere samarbeid mellom kommune, næringsliv, lokalsamfunn, frivillighet og forvaltning
- Bidra til å synliggjøre kommunen som nasjonalparkkommune
Erfaring:
Rollen handler ofte om å følge opp og holde oversikt, mer enn å gjennomføre alle tiltak selv.
Fordel arbeidet gjennom året med et årshjul
Et enkelt årshjul gjør det lettere å planlegge og prioritere arbeidet gjennom året.
Vår
- Planlegge tiltak og aktiviteter
- Følge opp samarbeid og initiativ
- Forberede og delta på NPKL sin årskonferanse/årsmøte eller sørge for at annen representant deltar for kommunen
Sommer
- Følge opp besøk og aktiviteter
- Ha dialog med lokale aktører
Høst
- Evaluere sesong
- Samle og dele erfaringer
Vinter
- Arbeide med strategi og utvikling
- Forankre tiltak i kommunen
Erfaring:
Et enkelt årshjul gjør det lettere å holde oversikt og sikre framdrift gjennom året.
Verktøy og ressurser
Som administrativ kontakt er det nyttig å bruke tilgjengelige verktøy og nettverk aktivt.
Dette kan være:
- Veiledere og verktøy i verktøykassa til foreningen (sett inn lenke til verktøykassa)
- Eksempler fra andre nasjonalparkkommuner
- Dialog med andre nasjonalparkkommuner
- Kontakt med foreningen og Miljødirektoratet
- Relevante fagmiljø og samarbeidspartnere
- Nyhetsbrevene fra foreningen
Erfaring:
Det er mye å hente på å bruke nettverket aktivt og lære av andre.
Hva kjennetegner en god administrativ kontakt
En god administrativ kontakt:
- Sørger for forankring i ledelsen, administrative og politisk
- Prioriterer det som gir effekt
- Bruker nettverket aktivt
- Står ikke alene i arbeidet
- Synes dette er gøy, interessant og viktig!
Erfaring:
Rollen fungerer best når den er tydelig prioritert og godt forankret i kommunen.
Hva gir rollen tilbake
Rollen som administrativ kontakt gir en mulighet til å påvirke utviklingen i egen kommune og bidra til helhetlig arbeid i og rundt nasjonalparkene.
Gjennom rollen styrkes samarbeidet lokalt, samtidig som kommunen får tilgang til erfaringer, kunnskap og nettverk på tvers av nasjonalparkkommunene.
Styrker kommunens rolle som en viktig aktør for å etablere og ta del i den lokale/regionale besøksforvaltningen og reisemålsledelsen.
Rollen gir også en mulighet til å synliggjøre kommunen og løfte fram arbeidet som gjøres lokalt. Aktiv deltakelse i foreningens aktiviteter og initiativer bidrar til økt synlighet og styrket samarbeid på tvers av nasjonalparkkommunene.
Å følge med på informasjon fra foreningen og delta i felles aktiviteter bidrar til å styrke både synlighet og samarbeid.